Stephen Covey
Primer Hábito: Ser proactivo.
La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Un ejemplo práctico en nuestra vida es el de un chofer de un automóvil que nos grita una obscenidad o nos toca con insistencia la corneta. En este caso nuestra respuesta puede variar desde tomar un arma y dispararle para luego sufrir las consecuencias legales de nuestra conducta hasta simplemente ignorarlo y no dejar que altere nuestra tranquilidad.
Lo importante es que la decisión es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.
Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente.
Este hábito consiste en que nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, debemos tener objetivos precisos a los cuales acercarnos: Un título universitario, comprar una casa o un carro, mantener una relación armoniosa con nuestros familiares y compañeros de trabajo. Cada vez que tomemos una decisión importante debemos decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
Tercer Hábito: Establezca primero lo primero.
El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe: " Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes.
Cuarto Hábito: Pensar en Ganar-Ganar.
Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes. El autor explica que si después de razonar con nuestro interlocutor no logramos un acuerdo ganar-ganar, nos queda la opción de "no hay trato".
Quinto Hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido.
Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de " Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos.
Sexto Hábito: La sinergia.
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la fabricación de la Bomba Atómica son el resultado del trabajo sinérgico.
Séptimo Hábito: Afile la sierra.
Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.
DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO
El Mundo de las empresas ha experimentado un profundo cambio. La competencia se ha transformado en Super-competencia tanto en los mercados nacionales, como internacionales. La globalización significa que si una empresa no está rindiendo como se requiere, alguien, en alguna parte del mundo la va a reemplazar. Además el trabajador de antes está siendo desplazado, por un nuevo tipo de empleado, que es más educado, más independiente y más exigente.
En este nuevo entorno de negocios, que presenta desafíos sin precedentes para las empresas, debemos empezar a considerar el capital humano como el recurso más importante para conseguir el crecimiento y desarrollo de un país. Es en la persona donde radica la posibilidad de acumular el conocimiento, de dar saltos en la innovación y de movilizar las voluntades de las personas que componen una organización.
Sin embargo, los cambios al interior de las empresas, especialmente en el área de relaciones laborales, son particularmente difíciles porque tienen que ver con las personas, sus valores, actitudes y formas de comportamiento, todo lo cual está enraizado en su modo de ser. Por ello es común observar que los trabajadores no se percaten de la necesidad del cambio o se resistan a él, debido al impacto que tiene éste en sus vidas. Cada día es más evidente que la dedicación, la creatividad y la energía de los empleados contribuyan la mayor fuente de ventaja competitiva. El Empowerment es el catalizador que dinamiza los cambios en el lugar de trabajo. Las personas desean marcar la diferencia y las organizaciones lo necesitan imperiosamente. No obstante se encuentran con dificultades en aprovechar la capacidad y la energía de los empleados.
El Empowerment es un proceso que mejorará la eficiencia y el desempeño de los negocios, introducirá cambios significativos en la cultura y el clima de la organización, maximizará la utilización de las diferentes capacidades de las personas. El Empowerment se centra en cambiar la cultura de una organización, es una evolución de los comportamientos y creencias que transciende las estructuras organizacionales y las relaciones de información.
La excelencia, palabra tan difícil de alcanzar al interior de una organización, pero tan ansiada por las organizaciones; sin embargo, en nuestro trabajo de investigación conoceremos las herramientas utilizadas por las organizaciones modernas, con el fin de implantar la excelencia. Conoceremos como puede ser lograda la excelencia, y que papel cumple el Empowerment en ella. A todos los ejecutivos les abre las puertas a estas disciplinas cuyo dominio será más exitoso al realizar sus actividades. Estas ideas pueden parecer producto de modas, pero no debe permitirse que la presentación opaque su valor duradero. Así más allá que una empresa practique o no el Empowerment hacia la excelencia, es una fuerte tendencia que no puede negarse ni ser ignorada.
Pero aplicar un Empowerment exitoso, que contribuya al éxito de la excelencia es una incógnita, la que resolveremos en nuestro trabajo de investigación.
Pensando en como lograr que una empresa haga suyo el Empowerment, base del desarrollo del Capital Humano como una estratégica, para el mejoramiento continuo dentro de una Empresa Moderna; nos hemos planteado como objetivo crear "Una pauta general de procedimientos para la implementación de este, en una empresa típica chilena, como una nueva tendencia para adaptarse a la globalización.
Todo esto nos llevara a realizar diferentes tareas como; realizar un Desarrollo Organizacional para crear una estándar de Comportamiento Organizacional, dentro de la empresa, estudiara la estructura de los puestos al interior de ella, estudiar el entrenamiento que reciben los trabajadores para desarrollar sus habilidades, realizar un estudio de planes de carrera y desarrollo de los trabajadores y diseñar planes de capacitación integral para así desarrollar las habilidades del empleado.
Nuestra metodología de trabajo será a través de revisiones bibliográficas de autores dedicados a la materia de Empowerment, visitas a Internet para considerar el ámbito actual en que se mueve y desarrolla el tema, y las visitas en terreno a la Empresa, donde realizaremos entrevistas y encuestas, como base fidedigna de nuestra investigación.
Como resultado esperamos que esto sea un aporte al ámbito empresarial, social y al trabajador, para así contribuir inteligentemente a la riqueza de esta organización.
FUENTE: INTRODUCCION DEL CURSO DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO
5 de septiembre de 2007
Montevideo, 5 sep (EFE).- Expositores de once países participan desde hoy en Montevideo en la edición 102 de Expo Prado, la mayor feria agroindustrial y ganadera de Uruguay, informaron fuentes del sector.
Pabellones de Argentina, Brasil, China, España, México y Venezuela repiten la experiencia de años anteriores y a ellos se sumaron por primera vez Bolivia, Chile, Cuba, Panamá e Irán para promocionar diversos productos agropecuarios y vinculados a ese sector, señaló la Asociación Rural del Uruguay (ARU).
En la inauguración, 19 jinetes de ambos sexos, número similar a los departamentos (provincias) del país, desfilaron sobre caballos criollos por varias zonas de Montevideo y saludaron en el Parlamento al vicepresidente uruguayo, Rodolfo Nin Novoa, antes de llegar hasta Rural del Prado, sede de la exposición.
El presidente de la ARU, Guzmán Telechea, y el intendente (alcalde) de Montevideo, Ricardo Ehrlich, encabezaron la apertura de la feria.
Unos 2.000 reproductores, entre ellos bovinos, ovinos, caprinos, porcinos, equinos, aves y conejos competirán por los premios de mejores en cada raza juzgados por expertos locales y del exterior.
Al cierre de la exposición los mejores ejemplares de cada raza suelen ser subastados.
De manera paralela a la feria, que se extenderá hasta el 16 de septiembre, se llevarán a cabo diversas conferencias, mesas redondas, charlas y ruedas de negocios sobre temas vinculados a la agropecuaria, motor de la economía uruguaya.
Toamdo de http://es.biz.yahoo.com/05092007/185/once-paises-presentes-expo-prado-2007-mayor-exposicion-ganadera-uruguay.html
6 de septiembre de 2007
Las empresas familiares que consiguen transmitir el espíritu emprendedor a lo largo de diversas generaciones son las que mantienen una estrategia muy centrada en el fundador, es decir, que suelen tener una estrategia continuista a la diseñada por quien las creó, según un estudio europeo en el que participa la escuela de negocios Esade y las empresas familiares españolas Laboratorios Uriach, la constructora Copcisa y el grupo hotelero Riu.
BARCELONA, 6 (EUROPA PRESS)
Las empresas familiares que consiguen transmitir el espíritu emprendedor a lo largo de diversas generaciones son las que mantienen una estrategia muy centrada en el fundador, es decir, que suelen tener una estrategia continuista a la diseñada por quien las creó, según un estudio europeo en el que participa la escuela de negocios Esade y las empresas familiares españolas Laboratorios Uriach, la constructora Copcisa y el grupo hotelero Riu.
Así, independientemente de la estructura de gobierno de la compañía y aunque esté muy desarrollada, la influencia de las generaciones mayores sigue siendo determinante en la toma de decisiones en estas empresas familiares emprendedoras.
Estas compañías van evolucionando y creando "algo nuevo" cada cierto tiempo, explicó el director de estudios sobre empresas familiares de la escuela estadounidense Babson --impulsora del proyecto de investigación--, Timothy Habbershon, quien destacó que "las empresas familiares son la primera unidad económica mundial".
Además, suelen ser compañías centradas en un nicho de mercado, pero a la vez dispuestas a reorganizarse y adaptarse a oportunidades de negocio que les permitan crecer; otorgan mucha importancia al cliente y la personalización, y cuentan con un elevado grado de autoexigencia, explicó el experto en empresa familiar de Esade, Alberto Gimeno.
El proyecto Step Project for Family Enterprising, de tres años --ahora en su ecuador--, está impulsado por diez escuelas de negocios europeas y la americana Babson y más de 15 empresas familiares europeas, y también está en marcha en Latinoamérica, Asia y Australia, con el objetivo de sumar hasta 50 universidades participantes en todo el mundo. La investigación en Europa finaliza ahora la fase cualitativa e inicia la cuantitativa.
Tomado de http://es.search.news.yahoo.com/search/fin_es?p=empresas+familiares&d=t
28 de agosto de 2007, 12h27
MADRID, 28 (EUROPA PRESS)
El presidente de la Fundación, Manuel Méndez, asume también la responsabilidad de la dirección general
MADRID, 28 (EUROPA PRESS)
La Fundación BBVA para las Microfinanzas, dotada con 200 millones de euros, realizará sus primeras operaciones en Perú y Colombia, según decidió el Patronato en su primera reunión ordinaria, informó hoy la entidad financiera.
En concreto, la fundación ha tomado participaciones mayoritarias en las entidades microfinancieras Caja Surt y Caja Nor de Perú. En Colombia desarrolla en estos momentos un proyecto de colaboración para la creación de una entidad microfinanciera con las entidades colombianas Corporación Mundial de la Mujer-Colombia y Corporación Mundial de la Mujer-Medellín.
El Patronato también aprobó en su reunión, que tuvo lugar en julio una vez aprobada su inscripción en el Registro de Fundaciones, el nombremiento de su presidente, Manuel Méndez como director general.
Asimismo, decidió que José Ángel Moreno, director de Responsabilidad y Reputación Corporativas de BBVA (Madrid: BBVA.MC - noticias) hasta hace unos meses, asuma la responsabilidad de la Secretaría General y de la Secretaría del Patronato.
La Fundación BBVA para las Microfinanzas es una entidad sin ánimo de lucro que tiene por objetivo promover el acceso al crédito y a la actividad financiera de los estratos más desfavorecidos de la sociedad, con el fin de facilitar el desarrollo de actividades productivas a pequeña escala, y de este modo, contribuir a mejorar el nivel de vida de las familias y al desarrollo sostenible de las sociedades en las que opera.
La finalidad de la Fundación se centra en el apoyo a la actividad microfinanciera a través del fortalecimiento de entidades microfinancieras de referencia, de las que toma participaciones significativas.
La entidad centrará su actividad inicialmente en América Latina, región que será el centro corporativo de la red, a la que además de capital, aportará sistemas de gobierno y de gestión compartidos, una base tecnológica común, facilidades para la obtención de recursos financieros en los mercados internacionales y, en general, las ventajas derivadas de las economías de escala y de alcance que posibilita una red de estas características.
El banco que preside Francisco González indicó que la puesta en marcha de la Fundación BBVA para las Microfinanzas supone un nuevo paso dentro de su política de Acción Social, además de reafirmar su compromiso de respaldar el desarrollo de las sociedades en las que opera y acercar así los servicios bancarios a un mayor número de personas.
Tomado de http://es.search.news.yahoo.com/search/fin_es?p=microfinanzas&d=t
En el maremagnun de las oportunidades, uno puede estar con incertidumbre o desorientado, mas debemos apuntar a nuestros objetivos casi como si fuera un tiro al blanco. Y la cosa se tiene que hacer efectiva. Si no es como si estuvieramos masturbandonos. El homsexual no llega al orgasmo como la mujer ni la lesbiana llega a eyacular como hombre. En fin es la naturaleza y de esa forma se reproducen los seres humanos. Cual es el producto de que? esa es la pregunta en la incertidumbre.
No hay pleno empleo de los recursos con que cuenta el Perú. Es un pais que recien esta surgiendo al desarrollo de su economia. En cuanto a su mano de obra o poblacion economicamente activa que son aproximadamente 14 millones el 54% tienen trabajo informal y 9% esta desempleado. El trabajo informal es lo mas inmediato para una persona que tiene deseos de surgir las otras alternativas son parte de un cuento de los políticos que juegan a la democracia. Los que salen de la secundaria y engrosan la fila de los desempleados, los que no terminan una profesion también, y los que terminan una carrera universitaria y no encuentran trabajo, mas los resagados de primaria y nunca se han integrado al sisema educativo del estado; guardan fila esperando una oportunidad que los impulse ha salir del letargo y del embrollo de no contar con un empleo. Entonces lo que cuenta es ser mano de obra y asi formar un taller, ser comerciante informal. Esa es la realidad en el Perú. Y para una persona que no tiene su salud plena para poderse desenvolver como toda persona que se precie y quiera aurgir el problema es mayor. Yo pienso que contar con una herramienta de trabajo es lo primordial. La pregunta fundamental es que se hacer?...Entonces conseguir la herramienta es el siguiente paso para poder hacer lo que se hacer...Por eso lo que es comun ahora es capacitarse...Hay capacitacion en trabajos manuales, en trabajos de mandos medios, tecnicos...como soldador, técnico mecánico. Otra forma de hacer la pregunta fundamental es Que oficio sé?...Los oficios que he considerado hasta ahora: zapatero remendon, peluquería, sastre, y así un sin fin de medios que nos valemos para tener un ingreso permanente. Otra pregunta fundamental Y las personas que estan en edad de trabajar y no tienen la salud completa como son las personas con discapacidad, pero tienen deseos de trabajar ser utiles asi mismos a sus familiares y por lo tanto a la sociedad; como hacen para conseguir medios de subsistencia...?
Introducción al Desarrollo de Proyectos.
El concepto de lo que es un proyecto, es universal pero bastante inconcreto. Existen diversas definiciones, según el punto de vista de cada prescriptor, pero en lo que todos parecen coincidir es que es un medio para llevar a cabo una proyección hacia el futuro con respecto a una situación actual que se desea cambiar.
En el complejo mundo de las Organizaciones y Empresas, diseñar y desarrollar un proyecto que consiga aunar los diferentes intereses existentes y latentes, es una ardua tarea en la que muchas veces hay que consensuar promotores y detractores.
Además, a la hora de acometer un proyecto a veces se suelen encontrar situaciones complicadas para su dirección, planificación, obtención de recursos, recopilación de datos e incluso su justificación económica, que pueden dificultar el éxito del mismo.
Por ello, a lo largo del tiempo se han ido confeccionando distintos métodos de trabajo que persiguen soslayar estos inconvenientes y que presentados de manera formal y pública reciben el nombre de Metodologías.
Unas están especializadas para confeccionar proyectos en el mundo de cada Organización, por ejemplo ONE , utilizada por Accenture (antigua Andersen Consulting), HIPO (Hiteraching Input Processing Output) desarrollada por IBM. Otras son de propósito general, como MERISE utilizada por diversos Departamentos del gobierno francés, MÉTRICA, aconsejada en la administración pública española. Finalmente, existen diversas metodologías en el mundo de la informática, como por ejemplo, OO, para el análisis orientado a objetos y WARNIER ó JACKSON para la creación de programas.
En definitiva, existen multitud de ellas que se diferencian entre sí, en que cada una trata de facilitar una manera de hacer las cosas en función del tipo de proyecto que pretende resolver. Incluso hay empresas que prescriben y comercializan metodologías concretas para la implantación de sus productos.
En esta exposición no se intenta evidentemente comentar metodologías concretas que supondría un esfuerzo imposible, sino por el contrario facilitar los conocimientos y reglas fundamentales de carácter general, que permitan desarrollar proyectos de diversa índole en el mundo empresarial con garantías de éxito.
Los diversos temas que se comentan a continuación son fruto de una reflexión personal, resultado de una experiencia de 30 años en la gestión de distintas empresas, de los cuales, 20 lo han sido en el de mundo la Consultoría.
Nuestra ilusión es que su lectura y comprensión, aporten el "entendimiento" necesario, para aunque mínimamente y de forma genérica, puedan ser utilizado en la vida profesional, tal y como nosotros los hemos utilizado de manera muy gratificante.
Tomado de: http://www.mailxmail.com/curso/empresa/desarrollo_proyectos/capitulo1.htm
Como dijo un pensador: "Yo soy YO y mi circunstancia"
,
y hoy añadiria:"...y este es mi proyecto personal"
.
Hay un dicho popular que dice respectode las personas:”Nacio con estrella o nacio estrellado”. Yo naci en 1958, en un pueblo del sur del Peru llamado Punta de Bombon . Naci sano. Pero a la edad de tres años me dio Poliomielitis, como consecuencia lo que tengo es Secuela de Polio.
Cuando una persona tiene una enfermedad siempre esta inquieta , preocupada; en la mayoria de casos es evidente. Es como la gripe que a veces tenemos y uno siempre busca abrigarse. Entonces lo que Yo tengo no es una enfermedad sino una molestia un impedimento fisico. Me cuesta esfuerzo obtener las cosas. Y a la edad que tengo no debo conseguir mis propósitos o cosas como cuando era menor, con caprichos. Asi poco conseguiria. Pero me cuesta y va a valer el esfuerzo una vez que consiga lo que me propuse. Eso es lo que tengo un impedimento constante.
Inicie mi primaria a los 08 años en el Hogar Clinica San Juan de Dios en Lima y obtuve Diploma. Luego el Primero de Primaria lo segui en la Ciudad de Arequipa en el Colegio Meriknoll y obtuve Diploma tambien. Era niño solo cumplia mi tarea. Me costo esfuerzo concurrir a la escuela. Lo mismo que en la secundaria en que caminaba varias cuadras.
Postule a la Universidad Nacional de Trujillo ingresando a la Facultad de Ciencias Economicas en 1979. Aunque perdi la matricula volvi a postular a la Universidad Nacional Federico Villarreal de Lima ingresando nuevamente a la Facultad de Ciencias Economicas.
Me costo esfuerzo terminar de estudiar en la Universidad, pero era un capricho que queria realizar, no queria defraudar a mis padres a quienes queria mucho.
Hoy por hoy después de haber obtenido mi grado de Bachiller en Ciencias Económicas no he logrado estabilizarme en un puesto de Trabajo.
Mi capricho y proyecto es tener una moto de tres ruedas que me dara autonomia en mi movilidad para de esta forma autoemplearme tambien y asi tener un ingreso economico.
